Реструктурирање БАТ-а ће утицати на 9.000 улога док дуванска група гура смањење трошкова и АИ

БАТ открива глобално реструктурирање: 9.000 улога које треба преобликовати за 600 милиона фунти годишње уштеде до 2028.

 

Кеи Такеаваис

1. Бритисх Америцан Тобаццо (БАТ) планира да отпусти око 5.500 глобалних радних места до краја 2026.
2. Приближно 3.500 додатних улога биће пребачено на стратешке спољне партнере.
3. Иницијатива за реструктурирање искључује све америчке пословне операције.
4. БАТ има за циљ 600 милиона фунти годишње уштеде оперативних трошкова која ће бити у потпуности остварена до 2028. године, а делимичне уштеде се очекују 2027. године.
5. Бритисх Америцан Тобаццо (БАТ) је најавио-глобални план реструктурирања великих размера како би се поједноставило пословање, надоградиле технолошке могућности и подстакла дугорочна{1}}оперативна ефикасност. До краја 2026. компанија ће елиминисати отприлике 5.500 директних послова и пренети 3.500 интерних улога на своју мрежу стратешких партнера, што ће утицати на укупно 9.000 позиција - скоро једну-петину од 47.000 глобалне радне снаге.

 

Двоструко реструктурирање: директна отпуштања послова и стратешко ангажовање спољних послова

Ремонт БАТ-а се састоји од две основне компоненте: директног смањења радне снаге и функционалног ангажовања спољних сарадника. 3.500 спољних улога биће првенствено усредсређено на рад-позадинске канцеларије и функције глобалног сервисног центра, а Аццентуре ће служити као кључни стратешки партнер за трансформацију.

Посебно, обим реструктурирања у потпуности искључује БАТ-ов сегмент пословања у САД. Као једно од најкритичнијих кључних тржишта компаније, пословање у САД - које послује преко подружнице Реинолдс Америцан - покрива традиционалне дуванске производе, иновативне никотинске алтернативе и свеобухватне мреже продаје и дистрибуције, на које све остаје непромењено глобалним прилагођавањем радне снаге.

Група наводи да је реструктурирање дизајнирано да поједностави организационе структуре, побољша технолошке и дигиталне могућности и повећа укупну оперативну ефикасност. План за оптимизацију трошкова има за циљ да обезбеди 600 милиона фунти годишње уштеде до 2028. године, а прелиминарне финансијске бенефиције треба да ступе на снагу већ 2027.

Далеко даље од једноставног смањења радне снаге, иницијатива представља свеобухватну стратешку надоградњу која покрива организациону архитектуру,{0}}оптимизацију услуга бек-канцеларије, аутоматизацију процеса и итерацију дигиталног система. Суочени са успоравањем раста у традиционалном дуванском сектору, глобални дувански гиганти дају приоритет оптимизацији трошкова и рационалној прерасподели ресурса како би стабилизовали профитне марже и подржали трансформацију пословања.

 

АИ и аутоматизација покрећу организациону трансформацију

Најновије реструктурирање радне снаге служи као кључна прекретница за имплементацију БАТ-ове стратегије трансформације продуктивности коју покреће АИ{0}. Компанија користи аутоматизацију процеса, аналитику података и интелигентне технолошке алате како би поједноставила гломазне оперативне токове рада, док постепено укида унутрашње улоге које се понављају и пребацује ван{2}}неосновне функције подршке.

Промена одражава свеобухватни тренд индустрије који преобликује традиционално корпоративно управљање дувана. Деценијама су се велики дувански конгломерати ослањали на опсежне системе регионалног управљања и комплетне-ланце подршке који покривају ланац снабдевања, финансије, корисничку подршку и пословање на тржишту. Међутим, зрелост дигиталних технологија и модела професионалних екстерних услуга подстиче предузећа да поново-процене и реструктурирају своје традиционалне функционалне распореде.

За БАТ, интеграција АИ технологије и спољних услуга ефективно смањује фиксне трошкове рада и оптимизује алокацију ресурса подршке. Без обзира на то, трансформација доноси инхерентне ризике извршења, укључујући-препреке у преносу знања међу одељењима, изазове интеграције система, флуктуирајући морал запослених и потенцијалне недостатке у квалитету услуга и надзору усклађености.

Глобална дуванска индустрија има изузетно строге и разноврсне захтеве за усклађеност, који обухватају сертификацију производа, спецификације означавања, политике опорезивања,{0}}правила прекограничне трговине, забране оглашавања, верификацију узраста младих и стандарде здравствених упозорења. Велики-спољни извођач функција у вези са-канцеларијама и подацима{4}} захтева строг надзор како би се обезбедило да спољни партнери буду у потпуности у складу са различитим регулаторним правилима широм глобалних јурисдикција.

 

Оптимизација трошкова подржава{0}}бесплатан пословни прелаз

Реструктурирање БАТ-а долази усред убрзаног померања глобалне дуванске индустрије ка портфељу производа без дима{0}. Традиционалне компаније које се баве запаљивим цигаретама суочавају се са све већим притиском због смањења обима тржишта, пооштреног регулаторног надзора, повећања пореских стандарда и строжије политике јавног здравља широм света.

Будући раст БАТ-а се фокусира на иновативне линије производа-без дима, укључујући Вусе е-цигарете, Вело никотинске кесице и загрејане дуванске производе. Дугорочни-стратешки циљ групе је да се повећа удео прихода у предузећима без дима{{4}и смањи ослањање на стагнирајуће традиционалне операције цигарета.

Трансформација ка производима{0}без дима захтева стална, значајна улагања капитала. Тржишта е-е-цигарета и никотинских кеса су веома конкурентна са регулаторним оквирима који се развијају, док итерација производа, развој канала, маркетиншке операције у складу са стандардима и едукација потрошача захтевају сталну финансијску подршку. БАТ-ова стратегија-смањивања трошкова и екстернализације ослобађа витални капитал и ресурсе за подстицање раста високо{5}}потенцијалних категорија без дима-и јачање развоја дигиталне инфраструктуре.

Ово стратешко прилагођавање није јединствено за БАТ. Сва водећа светска дуванска предузећа суочавају се са истим основним изазовом: одржавањем стабилног прилива новца од зрелих традиционалних дуванских предузећа уз улагање у-истраживање и развој производа без дима, регулаторну сертификацију, изградњу дигиталног система и ширење глобалног тржишта. Организационо преобликовање БАТ-а отелотворује универзалну логику прерасподеле ресурса у индустрији током ере транзиције - оптимизујући трошкове и надоградњу оперативних структура да би се створио довољан инвестициони простор за будуће-оријентисана предузећа{5}}без дима.

 

Мешовити утицаји на кључне нове брендове никотина: Вусе & Вело

Као БАТ-ове водеће иновативне линије производа, Вусе (е-цигарете) и Вело (никотинске кесе) учвршћују стратегију{1}трансформације групе без дима. Обе категорије високог{3}}раста су истовремено изложене интензивној тржишној конкуренцији и ригорозној глобалној регулаторној контроли.

Бренд е-цигарета Вусе се суочава са сталним изазовима индустрије широм САД, Европе и других кључних тржишта, укључујући прегледе маркетиншких овлашћења, смернице за ограничавање укуса, надоградње прописа за једнократне производе, захтеве за заштиту младих и конкуренцију нерегулисаних нелегалних производа. Упркос свом чврстом утицају бренда на главним тржиштима, Вусе наставља да се бори са сталном регулаторном несигурношћу.

Предузеће Вело са никотинским кесама функционише на тржишту које се брзо- шири, али све засићеније. Конкуренти као што је ЗИН брзо су освојили тржишни удео у америчким и европским регионима, чинећи кесице никотина критичним конкурентским бојним пољем за глобалне дуванске компаније које се боре за доминацију-на тржишту без дима.

Очекује се да ће реструктурирање БАТ-а смањити оперативне трошкове и преусмерити више ресурса да би се оснажило истраживање и развој, маркетинг и проширење канала Вусе и Вело. Међутим, прекомерна организациона рационализација може да изазове потенцијалне ризике, укључујући ослабљен капацитет за извршење тржишта, неефикасно управљање каналима и недовољан надзор усклађености, што би могло да угрози основну конкурентност бренда на кључним тржиштима.

Стратешко прилагођавање БАТ-а даје јасан сигнал индустрије: брз раст производа{0}}без дима више не подржава неограничену експанзију традиционалних дуванских организационих скала. Уместо тога, предузећа морају успоставити деликатан баланс између притиска на профит, трошкова усклађености са прописима и иновативних пословних инвестиција како би постигла одрживи развој.

 

Шире импликације на индустрију и будућност

БАТ-ово-реструктурирање ће генерисати далекосежне утицаје- на глобалну индустрију дувана и новог никотина, са три кључна тренда у индустрији:

Прво, систем за мерење трошкова у индустрији ће бити ресетован. Ако БАТ успешно постигне своје циљане уштеде путем оснаживања вештачке интелигенције и стандардизованих модела оутсоурцинга, друге мултинационалне дуванске групе ће се суочити са све већим притиском инвеститора да покрену сличне реформе за рационализацију пословања и оптимизацију трошкова.

Друго, конкуренција на тржишту без дима{0}} ће се померити ка свеобухватној оперативној ефикасности. Индустријска конкуренција више неће бити ограничена на иновације производа, распоред канала и регулаторне могућности, већ ће се проширити на оптимизацију-позадинског система, капацитет анализе података, ниво интелигентне аутоматизације и префињену контролу трошкова.

Треће, структура талената и запошљавања у индустрији ће доживети фундаменталне промене. Традиционалне улоге у производњи, регионалној оперативној подршци и администрацији{1}}позадинске канцеларије ће се постепено смањивати, док ће позиције високе{2}}вредности усредсређене на науку о подацима, дигитални маркетинг, регулаторне послове, анализу увида потрошача, рад система вештачке интелигенције и технологију усклађености постати основни захтеви за таленте.

Индустрија ће пажљиво пратити даљи напредак имплементације БАТ-а, укључујући уредан напредак у оптимизацији послова и аранжманима за ангажовање спољних сарадника, утицај реформи на продају на основном тржишту и могућности усаглашености, као и коначну испоруку годишњег циља за{1}}уштеду од 600 милиона фунти до 2028.

Све у свему, БАТ-ов план реструктурирања радне снаге и стратешког оутсоурцинга оличава универзалне притиске трансформације са којима се суочава глобална дуванска индустрија. Док традиционални послови са цигаретама остају стабилан извор новчаног тока за водећа предузећа, будућа путања раста индустрије све више зависи од робусних{1}}производа без дима, зрелих дигиталних оперативних способности и витке, високоефикасне-структуре.